Portal tworzy kreatywna agencja marketingowa:
Lekcje warte miliardy dolarów
- Zależnie od umowy Klient w razie nieprawidłowej porady od firmy doradczej może zażądać od niej odszkodowanie.
- Inżynieria finansowa wykazująca dodatkowe zyski firmy zwiększa oczekiwania akcjonariuszy, co powoduje kolejną fazę kreatywnej księgowości.
- Ważne pytanie: Czy ta strategia sprawdzi się w okresach rynkowego spokoju i rynkowej burzy?
- W strategii należy uwzględnić także to, co się do dzisiaj nie wydarzyło. Plany awaryjne.
- Prawdopodobieństwa sukcesu nie można wyliczyć, bo zawsze może pójść coś nie tak i należy wtedy działać elastycznie i odpowiednio do sytuacji.
- Strategia zwijania branży (wykupowaniem wielu konkurencyjnych firm) wiąże się ze sporym ryzykiem. Czasami zamiast wszystkie je łączyć, integrować, lepiej zachować ich marki i pozostawić firmom autonomię.
- Każda przejmowana firma powinna być wnikliwie analizowana. Nabywając ją bierzemy na siebie zarówna związane z nią korzyści, jak i problemy!
- Dokonywanie wielu agresywnych przejęć zwiększa oczekiwania akcjonariuszy, którzy chcą, by spółka utrzymała tempo wzrostu. Wtedy może być zbyt mało czasu na analizę firm i uporania sobie z ich problemami.
- Łączenie źle zarządzanych firm powoduje komplikacje wynikłe z wymogu wspólnego rozliczania i planowania budżetu.
- WIele przejęć może doprowadzić do chaosu w strukturze firmy.
- Czy wspólna marka przyniesie korzyści? Jakie? Czy nie lepiej zachować kilka różnych marek?
- Może dojść do sytuacji, w której koszty przejmowania kolejnych firm przekładają się na wzrost cen spółki macierzystej. Klienci mogą wtedy odejść, a firmie brakuje pieniędzy na przejęcia i wywiązanie się ze zobowiązań.
- W okresie fuzji nie można pozwolić na odpływ Klientów.
- Przejmując firmy wchodzisz w nowe środowiska i zdobywasz kolejnych konkurentów.
- Przejęcia wiążą się z większą wrażliwością spółki na sytuacje zewnętrzne.
- Zwiększanie skali działalności nie zawsze przynosi korzyści.
- Firma w okresie przejęć potrzebuje oszczędności i buforu, dzięki któremu zachowa cashflow.
- Niekiedy spore komplikacje pojawiają się podczas integracji procesów biznesowych. Czy dotychczas wypracowane systemy sprawdzą się w większej firmie?
- Ceny u wykonawców mogą się zmieniać.
- Zmiany wiążą się z ponoszeniem kosztów. Klienci często nie lubią zmian.
- Czy przejmowana firma wyceniona jest właściwie - uwzględniając zmiany, jakie nastąpią w okresie fuzji?
- W jaki sposób konkurenci wykorzystają sytuację fuzji?
- Jak bardzo po przejęciach zmieni się koszt pozyskanego kapitału?
- Jak zmienią się dochody firmy w okresie fuzji?
- Jak rynek zmieni się w przyszłości i co to dla nas oznacza?
- Kiedy nastąpią korzyści z fuzji przedstawione przez strategów?
- Jakie mogą nas spotkać wyzwania i komplikacje?
- Gdy rynek dowiaduje się, że wykupujemy firmy, często winduje ceny przedsiębiorstw, którymi jesteśmy zainteresowani.
- Wykorzystanie technologii - często połączenie systemów informatycznych stanowi największe wyzwanie.
Dodaj nowy komentarz