Zarzadzanie

Przedsiębiorcy i menedżerowie od lat szukają najskuteczniejszych sposobów zarządzania swoimi organizacjami. O ile kwestie związane z finansami i twardymi wynikami firm można zmierzyć zazwyczaj w jednoznaczny sposób, o tyle trudności nastręczają miękkie aspekty działalności. Zaliczamy do nich przede wszystkim tematykę budowania relacji ze współpracownikami, a także zakresu odpowiedzialności członków zespołu.

Coraz częściej wspomina się o problemie motywacji pracowników. Wypalenie zawodowe, brak nowych wyzwań czy też codzienna powtarzalność zadań powodują, iż pracownikom przestaje zależeć na pracy. To natomiast bezpośrednio i dotkliwie odbija się na ich efektywności. W związku z tym wiele firm stara się znaleźć skuteczne metody na motywowanie kadry.

Doskonale pamiętam, kiedy siedząc w szkolnej ławce oczekiwało się dzwonka oznajmującego przerwę. Nic tak nie cieszyło jak ostatnie pięć minut do końca lekcji. Jednak czasami ten zbawienny brzdęk przychodził niespodziewanie, a na twarzach pojawiało się zdziwienie „jak to? już minęło 45 minut?”. Co było powodem takiego obrotu sytuacji? Dlaczego na niektórych lekcjach jedna minuta trwała pół godziny, a na innych uczeń nawet nie zdążył spojrzeć na zegarek?

Praca zdalna, często nazywana telepracą, polega na wykonywaniu powierzonych zadań poza siedzibą firmy. Reguły pracy takie jak np. ilość poświęconych na j czasu, reguluje sam pracownik. Dzięki zaś wykorzystaniu nowoczesnych technik elektronicznych, możliwe jest spełnianie obowiązków pracowniczych we własnym domu, mając kontakt z przełożonym jedynie poprzez e-maile, skype’a czy też telefonicznie.