Michał Toczyski
Tytuł
Prezes zarządu Scorise Sp. z o.o.
Opis
Rozwijam grupę przedsięwzięć biznesowych pod marką Scorise - są one skoncentrowane wokół internetu i marketingu. Nazwa "Scorise" wzięła się od słów angielskich słów "score rise" oznaczających "wzrost wyników". Pracuję na codzień z zespołem składającym się z ludzi specjalizujących się w różnych dziedzinach, dzięki czemu jesteśmy w stanie dostarczać usługi i produkty wysokiej jakości pomimo zróżnicowania projektowego.
Rozwijam agencję marketingową i kreatywną Scorise. Mój zespół tworzy proste w obsłudze i skuteczne strony i sklepy internetowych. Realizuje także marketing społecznościowy, pozycjonowanie stron internetowych oraz inne usługi marketingowe dla naszych klientów i partnerów biznesowych.
W ramach sieci inwestorów strategicznych (aniołów biznesu i funduszy venture capital) jako Scorise Capital dostarczam finansowanie inwestycyjne dla startupów oraz większych przedsiębiorstw po to, by rozwijamy swoją działalność i generowały wzrost biznesu.
Współtworzę także Securise - z zespołem prawników realizujemy usługę rejestracji zbiorów danych osobowych w GIODO. Weryfikujemy także regulaminy sklepów internetowych, tj. sprawdzamy, czy zawierają klauzule niedozwolone.
Rozwijam także przedsięwzięcie Scorise BrandLex. Zajmujemy się tu rejestracją (tj. zastrzeganiem) znaków towarowych w urzędach patentowych - polskim i europejskim. Zatem Scorise zarówno pomaga przedsiębiorcom w reklamie ich firm, a także dostarcza narzędzia do budowania trwałej wartości marek.
Miejscowość
Warszawa
Województwo
mazowieckie
Państwo
Polska
Branża
Szkolenia/Edukacja
Strona WWW
http://www.michaltoczyski.pl/
Przedsiębiorczy blog Michała Toczyskiego
- Kompletny system zarządzania sobą w czasie wg Michała Toczyskiego
Jako przedsiębiorca w branży wymagającej dużo osobistego zaangażowania musiałem rozwinąć Kliknij i czytaj więcej - Sztuka osiągania zysku. Czyli jak wybrać właściwy dla Twojej firmy model biznesowy
- Co prowadzi do wzrostu biznesu?
- Jak realizować projekty na czas? O skutecznym zarządzaniu projektami
- System antykruchy: jak uniezależnić od siebie firmę oraz tworzyć organizację uczącą się?
9 najważniejszych pytań, dzięki którym zreorganizujesz i rozwiniesz Swoją firmę
Dobrze postawione pytanie jest niekiedy więcej warte niż odpowiedź na nie. Pytania ukierunkowują Twój sposób myślenia. Pokazują drogę i wskazują nowe obszary, które możesz wykorzystać w swoim biznesie. Osobiście korzystam z listy 300 pytań, które dotykają i rzucają inne światło na każdy obszar Twojej firmy.
Listę zawęziłem do 9 niezwykle ważnych pytań dla menedżera, jak i przedsiębiorcy, który wytycza trasę i kierunek swojego biznesu.
- Jak zmienia się w czasie wartość rynku? Jak wyglądał trend na przestrzeni ostatnich kilku lat i jakie z jakimi zmianami należy się liczyć w przyszłości?
- Jak długo Ty lub Twoi handlowcy szukacie Klienta? Ile czasu i pieniędzy należy poświęcić na znalezienie rentownego kontrahenta?
- Ilu potencjalnych Klientów powinieneś zdobyć, aby firma zaczęła przynosić zyski i ile zagospodarujesz Sobie na to czasu?
- Jak długo Klient podejmuje decyzję kupna? Ile czasu mija od początku poszukiwania Klienta do realizacji umowy, zlecenia?
- Jak na Twoje działania promocyjne, marketingowe zareaguje konkurencja?
- Jak wygląda Twój plan awaryjny, czyli co zrobisz, gdy pewien element w strategii nie zadziała?
- Ile to wszystko będzie kosztować (czas Twój, pracowników, pieniądze, inne zasoby, kontakty, energia)?
- Ilu handlowców przyjmiesz, aby zrealizować plan sprzedażowy? Ile im zapłacisz i jak ich przeszkolisz? Kiedy zaczną przynosić Ci pierwsze zyski?
- Ilu obecnych handlowców powinieneś wymienić na nowych, przeszkolić lub zmienić im stanowiska czy też zakres obowiązków? Czy właściwie wypełniają powierzone im zadania?
Podobne treści
Dodaj nowy komentarz