Klasyfikacja ABC – wyliczamy najważniejsze produkty

Tytuł: *

Pokazuj wstęp

Treść:

<p>Pewna firma produkująca napoje orzeźwiające zastanawiała się, jak podzielić czas i środki poświęcane na sprzedaż danego produktu. Zadecydowało kryterium ważności. Najważniejszy był flagowy nap&oacute;j o znanej i utwierdzonej marce. Mniej istotne pozostałe napoje, nowe na rynku, a najmniej ważne &ndash; gadżety firmowe. Ten przykład opisuje podejście wykorzystywane w logistyce magazynowej.</p><p><strong>Pewna firma produkująca napoje orzeźwiające zastanawiała się, jak podzielić czas i środki poświęcane na sprzedaż danego produktu. Zadecydowało kryterium ważności. Najważniejszy był flagowy nap&oacute;j o znanej i utwierdzonej marce. Mniej istotne pozostałe napoje, nowe na rynku, a najmniej ważne &ndash; gadżety firmowe. Ten przykład opisuje podejście wykorzystywane w logistyce magazynowej.</strong></p><h2>Abecadło oszczędności</h2><p>Nie wszystkie materiały, kt&oacute;re trafiają do magazynu, są r&oacute;wnie ważne. Niekt&oacute;re przynoszą większy doch&oacute;d i wymagają znacznej troski w procesie zarządzania logistycznego, inne okazują się znacznie mniej wymagające. Poświęcenie większości uwagi tym pierwszym to rozsądny pomysł. Tylko w jaki spos&oacute;b dokonać podziału? Odpowiedzi dostarcza klasyfikacja ABC.</p><p><br />
Klasyfikacja ta wykorzystuje zasadę Pareto, kt&oacute;ra m&oacute;wi, że 20% przyczyn tworzy 80% skutk&oacute;w. W odniesieniu do magazynowania oznacza to, że 20% naszych materiał&oacute;w przynosi aż 80% dochod&oacute;w.</p><h2>Przykład przykładowi nier&oacute;wny</h2><p>Dlatego właśnie tylko jedna piąta produkt&oacute;w zasługuje na &bdquo;specjalne traktowanie&rdquo;. Według klasyfikacji te najbardziej dochodowe materiały zaliczają się do klasy A, kt&oacute;ra powinna być umieszczona najbliżej w magazynie oraz drobiazgowo kontrolowana za pomocą wielu procedur.</p><p><br />
Klasę B tworzą mniej ważne materiały, stanowiące około 30% wszystkich, kt&oacute;re przynoszą 15% przychod&oacute;w. Dlatego powinny zostać umieszczone w środku magazynu i podlegać kontroli, choć już mniej żmudnej i czasochłonnej.</p><p><br />
Na ostatnią klasę C składa się cały long tail spend, tzw. długi ogon wydatk&oacute;w, czyli pozostałe 50% materiał&oacute;w, kt&oacute;re przynoszą zaledwie ok. 5% dochod&oacute;w i mogą podlegać mniejszej kontroli &ndash; W tym przypadku korzystnym rozwiązaniem pod kątem ekonomicznym jest outsourcing tych produkt&oacute;w &ndash; podkreśla Maria Bugajska z XBS Group.</p><h2>Jedno narzędzie, wiele zastosowań</h2><p>Klasyfikacja ABC może być stosowana nie tylko do określania grup pod kątem dochod&oacute;w. R&oacute;wnie dobrze może posłużyć do podziału według okresu przechowywania i długości czasu dostawy, by usprawnić zarządzanie całym łańcuchem dostaw.</p><p><br />
Warto jednak podkreślić, że mimo iż elementy należące do grupy A uznaje się za ważniejsze, to jednak wszystkie one: A, B i C stanowią zamkniętą całość. Tak jak logistyka zaopatrzenia, produkcji, magazynowa i transportu r&oacute;wnież tworzą system naczyń połączonych. Zignorowanie kt&oacute;rejkolwiek z grup oznacza osłabienie efektywności całego układu. Zatem choć skupienie się tylko na klasie A to krok w dobrą stronę, może się on okazać zgubnym.</p>

Słowniki

Kategorie: *

Rodzaj: *

Tagi:

Lista, oddzielonych przecinkami, terminów opisujących tę zawartość. Przykładowo "zabawne, skoki bungie, rozrywka".