Jak doprowadzić do niepowodzenia projektu IT

Tytuł: *

Pokazuj wstęp

Treść:

Większość projekt&oacute;w kończy się całkowitą lub częściową porażką. Poznaj 13 czynnik&oacute;w, kt&oacute;re gwarantują niepowodzenie.<h2>&nbsp;</h2> 
Większość projekt&oacute;w kończy się całkowitą lub częściową porażką. Poznaj 13 czynnik&oacute;w, kt&oacute;re gwarantują niepowodzenie. 1. Nie spotykaj się i nie rozmawiaj z użytkownikami końcowymi. Nie konfrontuj wymagań z ich oczekiwaniami. Poprzestań na wyobrażeniu o pracy, jakie ma management. 
 
2. Pracuj bez priorytet&oacute;w i harmonogramu. 
 
3. Pozw&oacute;l, żeby klient samodzielnie zbierał wymagania i wymyślał funkcjonalności - nie pomagaj i nie doradzaj. 
 
4. Uruchom funkcjonalność bądź system bez przeprowadzenia pilota lub chociaż zebrania i wprowadzenia uwag user&oacute;w. 
 
5. Nie zarządzaj zmianami. 
 
6. Pracuj bez jasno zdefiniowanego i zaakceptowanego przez obie strony procesu zarządzania projektem. 
 
7. Nie zbieraj podpis&oacute;w pod dokumentami formalnymi, takimi jak: wymagania, mapa procesu, scenariusz testowy, protok&oacute;ł odbioru. 
 
8. Nie zabiegaj o feedback od klienta na temat wsp&oacute;łpracy. Najlepiej zamknij się w bunkrze, odłącz telefony i nie pokazuj się klientowi na oczy aż do czasu zakończenia prac. 
 
9. Dedykuj do projektu nowych pracownik&oacute;w i pozostaw ich bez wsparcia. 
 
10. Pozw&oacute;l klientowi wejść sobie na głowę i przyjmuj do realizacji nawet bardzo abstrakcyjne wymagania. 
 
11. Nie identyfikuj i nie przeciwdziałaj ryzykom, np. odejście z pracy kluczowych os&oacute;b. 
 
12. Utrzymuj bałagan w dokumentacji projektowej i nie archiwizuj historii. 
 
13. Nie wyznaczaj cel&oacute;w. 
 
Nie przejmuj się w/w wskaz&oacute;wkami i r&oacute;b dalej po swojemu. Kto może wiedzieć lepiej niż ty? W ten spos&oacute;b na pewno doprowadzisz do niepowodzenia projektu. Twoja firma dołączy do grona przedsiębiorstw / organizacji, kt&oacute;re straciły czas i pieniądze. I tak nigdy nie wierzyłeś w zarządzanie projektami... ---Autorem artykułu jest Kamil HarasińskiZarządzanie projektami. Dlaczego większość projekt&oacute;w kończy się porażką i jak do tego nie dopuścić.Artykuł pochodzi z serwisu www.Artelis.pl

Słowniki

Kategorie: *

Rodzaj: *

Tagi:

Lista, oddzielonych przecinkami, terminów opisujących tę zawartość. Przykładowo "zabawne, skoki bungie, rozrywka".