Jak budować efektywny zespół? | Portal biznesowy Mentora.pl

Tytuł: *

Pokazuj wstęp

Treść:

Żeby stworzyć efektywny zesp&oacute;ł, menadżer musi podjąć się innej pracy niż ta, nakierowana na indywidualny rozw&oacute;j poszczeg&oacute;lnych pracownik&oacute;w.Żeby stworzyć efektywny zesp&oacute;ł, menadżer musi podjąć się innej pracy niż ta, nakierowana na indywidualny rozw&oacute;j poszczeg&oacute;lnych pracownik&oacute;w. 
Powinien on skupić się na czterech obszarach:Budowanie zespołowego poczucia wartości i celu 
Poczucie wartości (uczucie satysfakcji czerpane nie tylko z osiągnięć indywidualnych, ale r&oacute;wnież zespołowych i całej organizacji), przekłada się na efektywność grupy, co wykazały niejedne badania. Zespoły zapytane o to, co najlepiej buduje ich poczucie wartości zespołowej, najczęściej odpowiadają, że lider, kt&oacute;ry kieruje się zasadami i wspiera zesp&oacute;ł, wsp&oacute;lny cel zespołu, wsp&oacute;lne świętowanie sukces&oacute;w, szansa na wykazanie się kreatywnością, pochwały i uznania, dzielenie się wiedzą i umiejętnościami, system, kt&oacute;ry nagradza pracę zespołową. Kiedy nagradzane są wyłącznie sukcesy indywidualne, brak jest okazji do wymiany wiedzy i doświadczenia pomiędzy pracownikami, nie ma wsparcia i uznania wysiłk&oacute;w zespołu, nie należy oczekiwać zaskakujących rezultat&oacute;w pracy zespołowej, postęp&oacute;w czy zaangażowania.Rozwijanie zdolności szybkiej adaptacji do zmian 
W dzisiejszych czasach coraz trudniej nadążyć za zmieniającą się rzeczywistością, czy wymogami, dlatego dobry zesp&oacute;ł powinien umieć dostosować się do tak zmiennych warunk&oacute;w w spos&oacute;b szybki i płynny. Takie zespoły charakteryzują się:-Jasno określonymi zasadami wsp&oacute;łpracy obejmującymi wcześniej zdefiniowany zakres swobody decyzyjnej w ramach zespołu, jasno określonymi celami zar&oacute;wno indywidualnymi jak i zespołowymi, zakresem wsp&oacute;lnych działań: ilości, jakości, sposobie mierzenia, kontrolowania i rozliczania, zasady komunikacji wewnątrz zespołu.-Stałym dostępem do informacji, czyli wypracowanym procesem bieżącego uzyskiwania przez zesp&oacute;ł informacji dotyczących zmian w zakresie strategii, cel&oacute;w i oczekiwań stawianych przez kierownictwo, a także zmian zachodzących na rynku i wynikających z nich wyzwań dla funkcjonowania organizacji i jej klient&oacute;w.-Możliwością bieżącego doskonalenia wiedzy i umiejętności, kt&oacute;ra opiera się na wsp&oacute;lnym wyciąganiu wniosk&oacute;w z popełnionych błęd&oacute;w, analizowaniu działań, kt&oacute;re pozwoliły osiągnąć innym sukces, systemie samodoskonalenia wspartym wzajemnym coachingiem.Zarządzanie rozwiązywaniem konflikt&oacute;w 
R&oacute;żnica opinii jest nieunikniona zawsze tam, gdzie spotykamy więcej niż jedną osobę, a już w og&oacute;le kiedy kilka os&oacute;b ma pracować razem. R&oacute;żne style pracy, osobiste preferencje tworzą podłoże do powstawania konflikt&oacute;w. Konflikty w zespole mogą być destruktywne oraz konstruktywne. Te pierwsze będą niszczyć dobre relacje i obniżać efektywność zespołu, natomiast te drugie będą wspierać kreatywność i promować wymianę wiedzy oraz doświadczeń. Efektywne zespoły na bieżąco analizują potencjalne źr&oacute;dła nieporozumień i podejmują działania w celu ich wyeliminowania. W przypadku konfliktu menadżer zespołu może sam rozwiązać taki sp&oacute;r, bądź wspom&oacute;c zesp&oacute;ł w zażegnaniu kł&oacute;tni.Zabezpieczanie odpowiednich zasob&oacute;w 
Skuteczność i efektywność zespołu można podnieść zapewniając mu we właściwym czasie i ilości odpowiednie zasoby. Zesp&oacute;ł powinien samodzielnie określić, jakie zasoby są mu niezbędne dla osiągnięcia sukcesu, i kt&oacute;re z nich są najważniejsze, natomiast rolą menadżera zespołu jest ich wynegocjowanie wewnątrz organizacji.Tak więc menadżera zespołu czeka niemałe wyzwanie: musi on skupić się nie tyle na wszystkich z osobna co na całej grupie jako jedności - na bok muszą odejść ustalanie cel&oacute;w indywidualnym pracownikom, nagradzanie pojedynczych os&oacute;b zamiast całego zespołu czy faworyzowanie jednostek. Nie jest to jednak zadanie łatwe. Z pomocą mogą nam tu przyjść odpowiednie szkolenia czy kursy prowadzone przez doświadczonych menadżer&oacute;w i rzetelną firmę. Należy r&oacute;wnież pamiętać, iż dowodząc dobrymi sprzedawcami nie zawsze dowodzimy dobrym zespołem i nawet posiadając w zespole wybitne jednostki, utworzenie zgranej i dopracowanej grupy może nas kosztować dużo ciężkiej pracy.&nbsp;--- Artykuł pochodzi z serwisu www.Artelis.pl

Słowniki

Kategorie: *

Rodzaj: *

Tagi:

Lista, oddzielonych przecinkami, terminów opisujących tę zawartość. Przykładowo "zabawne, skoki bungie, rozrywka".