Zarządzanie

W tym roku Polska wykształciła najwięcej magistrów w Europie. Nie dziwi więc fakt, że pomimo dyplomu rynek pracy nie rozpieszcza. Wielu absolwentów i tak ustawi się w kolejce do Urzędu Pracy. Są jednak i tacy, którzy zdobędą pracę jeszcze przed obroną magistra.

Małe firmy dzielą się na dwa rodzaje: te które zawsze mają towar (a więc i pieniądze) i te które towar mają tylko czasami (a więc niedługo czasami też mają pieniądze). Być może za sukcesem tych sklepów z towarem stoją babcie, którym przyszli przedsiębiorcy pomagali pakować do słoików grzyby, truskawki, ogórki i wiśnie.

Centra odpowiedzialności (ośrodki odpowiedzialności lub też centra decyzyjne) to segmenty działalności przedsiębiorstwa lub jego wewnętrzne jednostki, dla których został ustalony pewien zakres zadań i odpowiadający mu zakres odpowiedzialności.

Zauważyłeś być może, że ta sama praca może być albo przyjemnością, albo udręką. Wszystko zależy od percepcji tej pracy i od motywacji. Praca może sama do nas przychodzić, motywując do działania, sprawiając że mamy ochotę zabrać się do roboty.

Wyniki niektórych działań realizowanych w przedsiębiorstwie są łatwo mierzalne np. liczba wyprodukowanych wyrobów, osiągnięte przychody ze sprzedaży, liczba wystawionych i zadekretowanych faktur. Znacznie trudniej zmierzyć wyniki działań takich jak zarządzanie, badania i rozwój. Co wtedy?

Biznes wymaga dobrego garnituru, kamiennej twarzy, bezwzględności i wielu poświęceń, nie wyłączając nadwyrężania zdrowia własnego oraz innych. Należy też zamknąć się we własnej willi, żeby media nie mogły zrobić nam "krzywdy". (?) Nie prawda!

Konferencja daje uczestnikom możliwość zdobycia w ciągu zaledwie dwóch dni KOMPLEKSOWEJ wiedzy na temat psychologicznych aspektów działań biznesowych: zarządzania, organizacji, projektów, negocjacji, sprzedaży.

Zebrania faktycznie są niepotrzebnym balastem… jeśli dryfujecie na tratwie pośrodku oceanu i nie macie zapasów wody pitnej. Jeśli firmie choć trochę zależy na zarabianiu pieniędzy, zebrania są niezbędne – inaczej nie da się na bieżąco mierzyć i korygować swojej działalności.

Jest to książka przede wszystkim dla członków wysokiego kierownictwa oraz dla menedżerów aspirujących do tych pozycji w strukturze firm. Przedstawia ona system przenoszenia strategii na konkretne inicjatywy, projekty i działania na poziomie operacyjnym tak, aby firma działała spójnie i skutecznie.

Komu zależy na upadłości ZNTK w Poznaniu? Czy jest szansa na wypłaty zaległych wynagrodzeń jeszcze w sierpniu?